曾国藩曾在给门生的回信中说:"窃以先哲经世之书黔南塑料挤出机,莫善于司马温公《资治通鉴》。"

他对这部史书推崇备至,认为能"穷物之理,执圣之权"。

历史上凡能成就大业者,无不深谙用人之道。

曾国藩从一介书生,位至两江总督、直隶总督、武英殿大学士,统帅湘军平定太平天国,靠的不是个人武功,而是过人的识人用人智慧。

他在日记中写道:"得人不外四事,曰广收、慎用、勤教、严绳。"

这些字,看似简单,实则蕴含着深刻的识人、用人、留人智慧。

掌握了这些精髓,你也能在职场、事业中驾驭人心,成就一番作为。

1. 广收:广纳贤才,不拘一格

古人云:"得人者昌,失人者亡。"

曾国藩深谙此理,选人用人从不局限于科举正途,而是广开门路,不拘一格。

咸丰三年,曾国藩组建湘军时,朝廷正规军腐败不堪,八旗、绿营早已不堪一战。

他没有照搬朝廷那套,而是大胆启用各路人才。

他在《挺经》中写道:"天下无现成之人才,亦无生知之卓识,大抵皆由勉强磨炼而出耳。"

为了能够做到"广收",曾国藩每到一地,便积极访求可用之人,有时甚至张贴告示,招贤纳才。

罗泽南、李续宾、彭玉麟、鲍超等人,都被他纳入行伍,成为湘军干将。

李鸿章、胡林翼、左宗棠等人,则被他委以重任,极力培养,使他们能够成为独当一面的封疆大吏。

彭玉麟本在家守孝,曾国藩听说他很贤能,就三番五次地写信给他,请求他出来共襄大义。

彭玉麟被曾国藩的这番情意所感,于是投奔他,后来成为湘军水师统帅。

李鸿章年轻时曾在京城会试,投入曾国藩门下补习受业,并投宿曾国藩北京宅邸至少一年。

后来曾国藩悉心栽培,让他创办淮军,终成一方大员。

左宗棠脾气暴躁,与曾国藩曾有过龃龉,但曾国藩仍视其为不可多得的奇才。

他上表奏请"以左宗棠专办浙省",称左宗棠有胆识谋略,堪独当一面。

后来左宗棠收复新疆,名垂青史。

反观当时的朝廷,用人唯亲,论资排辈,导致人才凋零。

许多有真才实学的人,因为出身不好、背景不硬,终身难以施展抱负。

曾国藩却反其道而行,只看能力不看出身,只看品行不看背景。

广纳贤才,是成事的第一步;局限眼界,是失败的第一因。

2. 慎用:慎重考察,察其本质

《孟子》有言:"观其眸子,人焉廋哉?"

曾国藩选人,从不仅凭第一印象,而是细致入微地考察。

他在日记中总结了识人口诀:"邪正看眼鼻黔南塑料挤出机,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神,主意看指爪,风波看脚筋,若要看条理,全在语言中。"

这套识人方法,让他很少看走眼。

咸丰三年,曾国藩在练兵过程中,发现塔齐布谈吐过人,其部队亦极为精整,便认定其为难得的人才。

当时塔齐布和副将清德不和,清德还多次怂恿提督鲍起豹对其进行侮辱。

曾国藩用人不疑,当机立断弹劾清德,并向朝廷保证"塔齐布忠勇可大用,如将来出战不力,甘与同罪"。

清廷因此罢免清德,任用塔齐布为副将。

果然,塔齐布作战勇猛,是难得的一员虎将,迅速成为湘军的一大支柱。

湘军攻克湘潭后,塔齐布因战功卓著升任为提督。

咸丰四年初,贵州黎平知府胡林翼因湖广总督吴文镕奏调,率三百人进入通城途次,得悉吴已战死黄州。

曾国藩随即向清廷上密疏,称赞"胡某才胜臣十倍,可大用"。

胡遂成为曾的部下,后来成为湘军重要将领。

曾国藩对识人极为重视,他说:"办事不外用人,用人必先知人。"

慎重考察,是避免用错人的防火墙;草率任用,是给自己埋下的隐患。

此刻,你可能已经领悟到"广收"与"慎用"的重要性。

说实话，看着它那不规则的大嘴中网，第一反应竟然是：“这家伙，真有点儿像个青春期正值爆发的小伙子，满脸荷尔蒙啊！”

说起奔驰GLB这台车，放在三年前，你跟我说它能跌破20万，我肯定觉得你在开玩笑。可现在呢？经销商的库存系数都快堆到2.1了，异型材设备不降价清库存，每个月光是资金成本就得吃掉好几个点的利润。这种情况下，价格不崩才怪。再加上新能源车型这两年势头猛得吓人，传统豪华品牌的日子确实不太好过。

在整个阿布扎比大奖赛的比赛当中，此前博塔斯获得过一个冠军莱科宁还有维特尔同样是夺得过冠军不过这两名选手已经退役。另外获得冠军次数最多的是汉密尔顿此前他先后五次夺得过阿布扎比大奖赛的冠军我。另外，在现役车手当中法拉利的勒克莱尔曾经在去年的阿布扎比大奖赛抢下了亚军本场比赛对于法拉利车队来说也是至关重要在本赛季还没能拿到一次正赛的冠军，仅仅是在今年的中国大奖赛的冲刺赛道夺得了冠军！本场比赛。对于法拉利车队来说也是至关重要如果能拼下一个分站赛的冠军也是可以交上一份完美的答卷毕竟本赛季已经丢掉了季军和亚军的位置。在阿布扎比的大奖赛开始之前已经锁定车队积分榜的第四。

但真正的精髓,才刚刚开始显露。

后面这三点,才是曾国藩能统帅十万大军、平定天下的核心秘密。

这三点,解开了为什么同样的人才,在他手下能发挥十倍甚至百倍的价值。

这三点,揭示了为什么他的部下愿意为他赴汤蹈火、死而后已。

掌握了这三点,你就掌握了驭人的要诀,无论在任何领域,都能让人才心甘情愿为你所用,让事业如虎添翼、势不可挡。

接下来的内容,将彻底颠覆你对用人之道的认知……

3. 勤教:言传身教,培养人才

《荀子》讲:"蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。"

曾国藩用人,最讲究培养教导,让每个人在实践中不断成长。

曾国藩注重对身边的幕僚进行言传身教,平时严格督促他们读书,多有指点,并定时进行考试。

容闳在《西学东鉴记》中记载,当时各处军官寄于曾文正之大名者不下200人,幕僚又有100多人。

曾国藩对李鸿章的培养最为典型。

李鸿章年轻的时候,先是办团练,但那时候军事才能很一般,所以打了几次败仗。

后来投奔曾国藩黔南塑料挤出机,在其幕府中潜心学习。

曾国藩多次加以批评,又在时机成熟之后让他创办淮军,终成大器。

李鸿章等称呼曾国藩为老师。

左宗棠虽然与曾国藩有过节,但曾国藩仍然悉心指点。

他曾送给左宗棠一副对联:"敬胜怠,义胜欲;知其雄,守其雌。"

这副对联把儒家和道家的理念完美融合,既有正道,又有权变,让左宗棠受益匪浅。

曾国藩的幕府,成了晚清政府名副其实的高级人才培训中心,众多得力名臣大多是从曾国藩幕府中走出来的。

晚清时期,流传着"国之重臣悉出曾门"的说法。

曾氏门徒、幕僚后来做到三品官的有47人,督抚大员33人。

勤于教导,是让人才增值的催化剂;放任不管,是让人才贬值的做法。

4. 严绳:赏罚分明,恩威并施

《韩非子》有云:"明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。"

曾国藩用人,既有恩情,也有严格。

曾国藩对于自己和下属要求都极为严格。

曾国藩将其祖父告诉他的八个字"早、扫、考、宝、书、蔬、鱼、猪"作为生活准则。

无论在军中还是官场,曾国藩都能做到赏罚公正,恪尽职守。

他强调"廉矩""敬勤",认为"圣人赏一人而天下劝,刑一人而天下惩"。

有功必赏,湘军将士的军饷,远高于绿营官兵。

战死的将士,家属都能得到抚恤。

立功的将领,曾国藩必定上奏朝廷,为他们请功封赏。

有过必罚,曾国藩治军极严,小过即斩。

他曾说:"带勇之法,用恩莫如用仁,用威莫如用礼。"

经济上从不亏待部下,精神上也关怀备至。

他经常写信给部下,嘘寒问暖,指点迷津。

李鸿章的父亲去世,曾国藩亲自主持丧礼,并资助丧葬费用。

左宗棠生病,曾国藩派人送药,还亲自写信宽慰。

这些看似微不足道的小事,却让部下感激涕零。

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反观太平天国的洪秀全,建都天京后沉迷享乐。

自己住在金碧辉煌的天王府,却让将士们吃糠咽菜。

立功的将领不但得不到赏赐,反而遭到猜忌。

结果人心尽失,将士叛逃,最终走向灭亡。

恩威并施,是凝聚人心的法宝;刻薄寡恩,是自断后路的昏招。

5. 专用:人尽其才,各司其职

《淮南子》讲:"骐骥骅骝,一日而驰千里,捕鼠不如狸狌。"

曾国藩用人,最讲究人尽其才,让每个人在最适合的位置上发光发热。

曾国藩知人善任、用人所长,不求全责备,不"因微瑕而弃有用之才"。

他说过:"牦牛不可用来捉老鼠,骏马不能用作守门,宝剑若用来劈柴则不如斧头;用得合时合事,哪怕是平凡之才也可发挥大作用。"

李鸿章善于外交谈判,精明练达、机智过人,曾国藩就让他负责与洋人打交道,并委以洋务重任。

左宗棠擅长战略规划和军事作战,就让他统筹全局,后来西征收复新疆。

彭玉麟精通水战,就让他统帅水师,后来成为湘军水师统帅,被称为"雪帅"。

罗泽南、李续宾勇猛善战,就让他们冲锋陷阵,成为湘军前线干将。

每个人都在自己最擅长的领域施展才华,湘军因此战无不胜。

曾国藩特别留心考察幕僚的特点,若善于治军、忠勇善战,则纳入行伍,使之成为湘军干将。

若有治国之才,则委以重任,极力培养,使他们能够成为独当一面的封疆大吏。

若善于创造,敢开风气之先者,则努力培养其为洋务干将,吴汝纶、黎庶昌、薛福成、容闳等人,可以归入此类。

反观太平天国后期,洪秀全疑神疑鬼,不顾将领特长,随意调动。

李秀成善于野战,却被派去守城。

陈玉成擅长攻坚,却被调去巡防。

结果人才浪费,军心涣散,最终走向失败。

专人专用,是让人才发挥价值的智慧;乱点鸳鸯谱,是让人才埋没的愚蠢。

曾国藩的用人之道,归结起来就是:广收、慎用、勤教、严绳、专用。

广纳贤才,不拘一格降人才。

慎重考察,察其本质辨忠奸。

勤于教导,言传身教育栋梁。

恩威并施,赏罚分明聚人心。

专人专用,人尽其才各司职。

这些字,看似简单,实则是曾国藩一生用人智慧的结晶。

曾国藩的识人用人之道,总体上可概括为注重道德品行,并加以不断的培养磨炼,激发人的潜能,将每个人的优点尽可能地发挥出来,达到人尽其才的目的。

真正的领导者,不是自己有多强,而是能让多少人变强。

真正的成功,不是一个人走得多快,而是能带领多少人走得多远。

愿你能学以致用,在人生的道路上,广纳贤才,慎重用人,勤于教导,恩威并施,专人专用。

如此,何愁大事不成,何愁功业不就?

与朋友们共勉黔南塑料挤出机。