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北京塑料挤出机 人民网评“外卖大战”:谁在“卷”,“卷”了谁?
发布日期:2025-12-31 21:47:03 点击次数:153
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​​今年4月以来各大平台掀起的“外卖大战”仍在持续。随着各平台持续推出高额优惠券吸引顾客下单,各平台订单量屡破纪录。据不完全统计北京塑料挤出机,平台已经累计砸下近千亿资金,补贴券满天飞。

村改转型社区治理三分靠改、七分靠治,街道坚持把党组织建设作为治理转型的“主心骨”,推动治理机制从村级自治向城市社区治理平稳过渡。在组织架构上,各村改转型社区组织转型,构建“社区党委-小区党组织-楼栋党小组-党员中心户”一贯到底的组织链条,织密治理根系,夯实组织基础。海大路社区、峰岭路社区等村改转型社区确立精准分类、靶向赋能思路,既用好“熟人优势”摸清党员底数,又结合党员特点优化管理方式,创新组织生活,激活党员先锋力量加快机制磨合和服务下沉,让“新市民”享受“新服务”的温度与效能。

街道以“党组织建在楼宇上”为核心,推动组织覆盖、制度规范、阵地建设深度融合,让红色基因融入楼宇治理全链条。完善组织链条,构建“街道党工委—楼宇党委—企业党支部—党员先锋岗”四级治理体系,全面覆盖楼宇企业党组织和党员,创新“产业链党建”模式,开展技术联研、订单共享等活动,打造全省首个产业集群党建品牌“仪路追光”,推动党建与产业协同发展;推行“楼宇议事会”制度,由党委牵头,定期组织企业、物业、职工代表共商停车管理、环境整治等“关键小事”,解决企业和职工的共性需求,形成“诉求有人接、难题有人办”的响应闭环;打造楼宇党群服务阵地,整合政务办理、人才服务、职工活动等功能,实现“企业办事不出楼、职工服务在楼下”。

本次赛事由李沧区物业行业党委统筹主办,青岛市李沧区物业企业联合会、青岛万科物业服务有限公司联合承办,青岛酒店管理职业技术学院协办,构建起“政、企、校”三方联动的行业赋能新模式,形成了推动物业服务行业标准化、专业化发展的合力。 李沧区物业行业党委副书记、组委会主任周冬冬同志以激昂的语调,正式宣布:“本次李沧区物业行业技能比武大赛,现在开始!” 瞬间点燃了全场激情,拉开了大赛的序幕。

近年来,青岛市人社部门以贯彻落实市委、市政府关于推动服务业高质量发展的决策部署为统领,以推进实施人力资源服务业创新发展三年行动计划为主线,承压奋进,聚力攻坚,全行业营收总量连续三年位居全省第一,相关工作取得显著成效。

科技创新与诚信立企双轮驱动,七年跻身“国家级专精特新小巨人”

最初来看,补贴搅动了市场、带来了“鲶鱼效应”北京塑料挤出机,消费者得了便宜和实惠,塑料管材设备商家也能通过这一机会拉动销量,平台则扩大了市场份额。然而,随着补贴大战逐渐从一场营销策划成为了一场持久战、并正在改变餐饮市场格局时,一种更为复杂的“蝴蝶效应”正在发生:不少餐饮商家反映,“补贴战”后钱没多赚,属于“赔本赚吆喝”、“不做没客流,做了难盈利”。

“外卖大战”走到今天,我们需要追问的是:这场以补贴为主要手段的市场竞争,到底“卷”的是谁、又困住了谁?

应承认,平台企业投入资金和流量,通过新的竞争方式和组织形式,改变了传统的餐饮消费格局,加速了消费者线上订餐习惯的养成,并为行业带来了可观的增量市场。这种市场拓展行为本身具有其商业合理性。

也必须看到,随着补贴持续,在资金、议价能力和数字化运营上处于弱势的中小商家,被置于一种不对等的竞争环境中。他们面临一个两难选择:要么参与补贴以获取平台曝光度,但这会侵蚀利润;要么不参与,则可能在大量的平台信息中被边缘化。这种流量分配机制,使得商家付出了利润成本,却难以形成稳定的用户忠诚度和品牌资产。同时,应对激增的低利润订单也加大了其经营压力。当商家的营收过度依赖单一平台时,其经营自主性也会受到相应限制。

餐饮行业有其特殊性,并不是一个可以完全标准化的产品市场。当行业的利润空间被持续压缩,竞争优势会进一步向具备规模效应和供应链优势的大型连锁品牌倾斜。而那些以独特口味、服务个性化的“特色小店”,可能会因为无法在持续的价格战中维持盈利而退出市场。

这一过程可能导致的直接后果,是市场多样性的降低。消费者的选择看似增多了,但可能更多地局限于少数几个大型品牌提供的标准化产品,城市的商业风貌和餐饮文化的丰富性或将受到影响。而且,当大量商家的经营高度依赖少数几个平台时,整个餐饮零售体系的抗风险能力可能会降低。因此,是时候超越简单的“谁输谁赢”视角来理解这场“外卖大战”了。现在更重要的,是把注意力放在其对整个餐饮生态的长远影响上。

归根结底,这场看似热闹的“外卖大战”,最终考验的不仅仅是平台的资本实力和市场策略,更是其作为行业引领者的格局与社会责任感。要知道,中小微企业是就业的主要提供者,是市场多样性的基础。站在这个角度来说,我们呼吁平台方能从“流量思维”向“共生思维”转变。这场补贴大战的终点不应是谁“卷”赢了谁,而应是整个行业能否通过竞争,构建起一个让大、中、小各类商家都能健康成长,让消费者获得可持续的优质服务,让骑手获得应有尊重和保障的良性循环。

唯有当平台将其成功与整个经济生态的繁荣紧密相连时,才算是真正打破“内卷”、为高质量发展带来更多新增量。​​​​

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作者:陈白

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